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ビジネスモデルの再確認

ビジネスモデルの再確認

「納得のいく利益を生み出せていない」「先が見えない・不安・モヤモヤしている」とお悩みの個人事業主・中小企業の経営者の方へ

中小零細企業にとって最優先・最重要なお金を「生み出す」戦略

自社のビジネスモデルを見える化し、利益を生み出す戦略を構築する

ビジネスモデルの再確認が必要な3つの理由

(1)試行錯誤しながらも日々チャレンジしている中小零細企業が、あまり納得のいく利益を生み出せておらず、お金・時間に余裕のない経営を行っている


「既存客により満足いただけるよう、商品・サービスの品質向上に努めている」
「新規客を獲得するために、リアルで積極的に営業したり、WEBなどをフル活用して集客に力を入れている」
「競合他社に負けないように、多額の広告費を投じて、会社や商品などをアピールしている」

利益を生み出すために日々さまざまなチャレンジをしているのに、あまり目に見える成果が出ていないと感じている中小零細企業の経営者も多いのではないでしょうか?

売上はそれなりに確保(増収)できていても、利益が増えない・お金があまり残っていかないケースが非常に多いのが実情です。
その根本的な原因は、旧来型のビジネスモデル・何十年も変わらない「やり方」のまま、その枝葉にしか過ぎないマーケティングやマネジメントばかりに試行錯誤しているからです。

「ビジネスモデルの再確認」を活用することで、経営者にとって最も重要な「利益」に直接関わるもの(=ビジネスモデル)に真剣に向き合うことができます。その結果、利益を生み出すための「戦略」を構築することができるようになり、中小零細企業の限られた経営資源で最大の成果(売上・利益)を生み出すことができます。


(2)多くの中小零細企業の経営者が、「先が見えない」「不安」「モヤモヤ」しながら仕事をしており、いまいち時流に乗り切れず、閉塞感を感じている


コロナウイルスをきっかけに、時代が大きく変化しつつあります。 そんな大きな時代の変化をひしひしと感じつつも、何となく「先が見えない」「不安」「モヤモヤ」している中小零細企業の経営者も多いのではないでしょうか?

「時流に乗れず、閉塞感を感じている」「今の事業継続の延長線上に希望・ワクワクを感じない・・・」 そんな中小零細企業の経営者にいま何よりも必要なのは、自社のビジネスモデルを俯瞰的に見ることです。 そして、変化に合わせて既存のビジネスモデルをきちんと時代に適応していくことです。

しかし、そもそも中小零細企業できちんと実際の経営に「ビジネスモデルの考え方」を活用できているケースはあまり多くありません。

「ビジネスモデルの再確認」を活用することで、自社のビジネスモデルを一目で簡単に俯瞰的に確認することができ、これからの時代に適応した新たなビジネスモデルのカタチ・ヒントが見えてきます。また、これから何をしていけば良いのかが明確になるため、未来に対してワクワクした気持ちを持つことができるようになります。


(3)いつも「作業」に追われて忙しい中小零細企業の経営者が多く、じっくり経営について考える時間を確保できていない


「毎日ただ今まで通りの仕事をこなすだけで、時間だけがどんどん過ぎていく」
「作業に追われていて、とにかく毎日が忙し過ぎる」

このように感じている中小零細企業の経営者も多いのではないでしょうか?

その結果、低い成果しか生まない「作業」に時間を奪われ、経営者が本来すべき最も重要なこと(=経営)に向き合えていないケースが非常に多いのが実情です。

その大きな原因として挙げられるのが、以下の2つです。

  • 経営者が重要ではなく・緊急そうなことに時間を奪われている(例:会計事務所職員との打合せなど)
  • 経営者が本来やらなくてもいいことまで自分でやってしまっている(例::経理・総務業務など)

「ビジネスモデルの再確認」を活用することで、自身のビジネスの経営について考える時間を強制的に確保することができます。また、経営者同士のコミュニケーションを通して、新しい時代に適応したビジネスモデルの着眼点を得ることができます。

ビジネスモデルの再確認で得られる7つのメリット

  1. 自社のビジネスモデルを見える化することで、利益を生み出さない問題点などに気づくことができる
  2. これからの時代に適応した新たなビジネスモデルのカタチ・ヒントが見えてくる
  3. これから何をしていけば良いのかが明確になるため、未来に対してワクワクしてくる
  4. 経営者がビジネスをする上で「最も重要なこと」に向き合うことができる
  5. 中小企業経営を深く理解し、お金(数字)のプロでもある代表税理士が、一緒にビジネスモデルの再確認をしていくので安心
  6. 税務会計のような「過去」の確認作業ではなく、新しい可能性を一緒に創造していく「未来」の確認作業をしていくことができる
  7. 一目で簡単にわかる「自社ビジネスモデルシート」でビジネスモデルを見える化していくため、いつでも・何度でも振り返ることが可能になる

中小零細企業にとって最優先・最重要なお金を「生み出す」戦略

●お金・時間に余裕のない自転車操業・ラットレース経営

何十年経っても中小企業の7割は赤字のままで、お金・時間に余裕のない自転車操業・ラットレース経営が続いています。そしてその弊害として、中小企業に関わるすべてのステークホルダー(経営者の家族/顧客/従業員/取引先など)も、おのずとお金・時間に余裕のないラットレース人生を強いられています。

もちろん、そのすべての責任は経営者にあります。 しかし、その経営者の最も身近にいる存在で、経営の意思決定に多大な影響を及ぼしているのは、会計事務所やコンサルタントなどの縦割りスペシャリストです。

私は約20年弱の間に数千人を超えるお金・ビジネスに関する相談に対応してきましたが、縦割りスペシャリストの偏った「縦の情報」の影響で、知らず知らずのうちにお金・時間に余裕のない自転車操業・ラットレース経営になっているケースが多いと気づきました。

社会全体が大きく変わりつつあるこれからの時代を生き抜くためには、縦割りスペシャリストの偏った「縦の情報」だけでなく、きちんと「横の情報」をつなげた横断的な着眼点が中小企業には必要なのです。

●お金を「確保」「コントロール」「生み出す」サポートを三位一体で提供するのがファイナンシャルコーチ®

私は、中小企業の社外CSO(戦略幹部)として、お金を「確保」「コントロール」「生み出す」サポートを三位一体で提供し、経営者に4つの「余裕」をもたらすよう努力してきました。

そして、この中でも特に中小零細企業にとって最優先・最重要なのは、お金を「生み出す」戦略です。
そのために独自に開発したサポートが、「ビジネスモデルの再確認」です。

ビジネスモデルの再確認は、まさにビジネスの「全体」を理解した上で各「部分」の最適なアプローチを考えていけるコア・ベースとなるものです。すべての経営者にとって、これ以上に重要な業務はありません。

吉田 一仁 プロフィール

  • 中小企業の社外CSO(戦略幹部)として、お金を「確保」「コントロール」「生み出す」サポートを三位一体で提供し、経営者に4つの「余裕」をもたらすファイナンシャルコーチ®・税理士。約20年弱の間に、数千人を超えるお金・ビジネスに関する相談に対応。税理士以外に複数の会社を経営する中で、キャッシュフロー経営・低予算でのWEBマーケティングなどを実践。顧問先の9割はWEBサイト経由で獲得。これらの経験から8割以上の成果を生み出す中小企業経営の2割に特化したファイナンシャルコーチング®を開発。また、売上・集客に困らない仕組みを自社で構築・運用できるようになるクロスコンテンツ・マーケティングサロンを主宰。
    > 詳しいプロフィールはこちら

お客様の声

  • caZe uzumaki
    代表 細貝 真吾 様
  • 「吉田さんは当店での最長滞在記録を持っている。 ただのお金や経営のアドバイスだけでなく、ただのビジネスのアイデアでもない。
    お店側からは見えない一般のお客様目線のアドバイスは、大変貴重です。
    吉田さんはその視点から、お店の良いところだけでなく、 気になるところも指摘してくださる存在です。
    ただの仕事だけの関係でなく、お客様としても来ていただいているので、その意見は信頼できます。
    1日8時間もお店にいたことのあるお客様の意見を取り入れない訳にはいきません。」

対象

ビジネスモデルの再確認は、下記のような個人事業主・中小企業経営者の方におすすめです。

●すでに事業を行っている個人事業主・中小企業の経営者

  • 納得のいく利益を生み出せるビジネスにしていきたい
  • これからの時代に適応した新たなビジネスモデルを構築したい
  • 未来に対してワクワクした気持ちでビジネスをしていきたい
  • 経営について考える時間を確保したい
  • お金・時間に余裕のある経営をしていきたい

●これから起業・独立する予定の方

  • これからチャレンジするビジネスがきちんと利益を生み出せるか確認したい
  • 起業前にできることや補完しておくべき部分などがあれば確認したい

※ビジネスモデルの再確認は、税務顧問契約などを結ぶ必要は一切ありません。すでに顧問税理士がいる場合でも、セカンドオピニオン的な使い方として、気軽に・お試しで利用することができます。

サービス内容

●概要

現在実際に営んでいるビジネスの全体像を個別コーチング(2時間程度)を通して、当社オリジナルのテンプレートで見える化し、ビジネスモデルを一緒に再確認していきます。

さまざまな中小零細企業のビジネスモデルを分析してきたファイナンシャルコーチ®・税理士の吉田一仁と共に、自社のビジネスモデルを再確認していくことで、御社の強み・魅力の再発見や課題・補完すべき部分などに気づくことができます。

●ビジネスモデルの再確認の流れ

ビジネスモデルの再確認は、次の5つの着眼点をベースにビジネスコーチングしていきます。(所要時間:2時間程度)

1.商品・サービスの再確認
  • ターゲット顧客の明確化
  • 本質的価値の明確化
2.自社の強み・魅力の再確認
  • 経営資源の明確化
  • 主要取引先の明確化
3.コンセプトの再確認

4.営業戦略の再確認
  • マーケティングチャネルの明確化
  • 顧客関係の明確化
  • インカム構造の明確化
5.経営計画の再確認
  • アクションプランの明確化
  • コスト構造

※まとめ:御社のビジネスモデルが成功する確率

●特典

  • 一目で簡単にわかる「自社ビジネスモデルシート」(A3・1枚)の提供<5万円相当>
  • 経営アドバイス(御社の課題・補完すべき部分のフィードバック)<5万円相当>
  • 御社の課題解決に貢献できそうな士業、各種専門家の無料紹介<3万円相当>
  • 各種コンサルティングサービスを割引提供<20万円相当>

料金

通常料金:100,000円(税別)  → モニター料金:10,000円(税別)
※クレジットカード決済も可能

<15社限定のモニター特典>
  • 通常料金の90%OFFの90,000円引きでご提供させていただきます
  • モニター限定数の15社に達した時点で終了となります
  • モニター価格でのご提供のため、「お客様の声」へのご協力をお願いしております

よくある質問

Q1:現在、税務会計業務について顧問税理士がおりますが、売上・集客UPや利益向上についての相談等はあまりできません。「ビジネスモデルの再確認」にとても興味がありますが、これだけでも対応していただけるのでしょうか?

A1:はい、まったく問題ありません。「ビジネスモデルの再確認」は、中小零細企業の売上・集客UPや利益向上を促進するコンサルティングサービスの1つとして、税務会計顧問のお客様以外にも幅広くご提供しているものです。是非、お気軽にご利用ください。


Q2:まだ起業・独立前で、これから新たにチャレンジしようと考えているビジネスについて、あまり具体化できていません。しっかりと考えがまとまっていない状態ですが、それでも大丈夫ですか?

A2:はい、大丈夫です。起業・独立前だからこそ、これからチャレンジしようと考えているビジネスモデルに欠点や甘さなどがないか俯瞰的に確認しておくことが重要です。起業のビジネスプラン作成の補完にもなります。是非、自身の思考の整理としてもご活用ください。

申込方法

サービス名
中小零細企業にとって最優先・最重要なお金を「生み出す」戦略
ビジネスモデルの再確認
~自社のビジネスモデルを見える化し、利益を生み出す戦略を構築する~
対応者
ファイナンシャルコーチ®・税理士 吉田一仁  >プロフィール
モニター限定数
15社
価格
10,000円(税別) ※モニター価格
場所
東京都渋谷区渋谷1-1-16 若草ビルB館4階

下記の方法でお申込みください。
①お問い合わせフォームより、件名「ビジネスモデルの再確認・モニター希望」として問い合わせ
②後日、メールにて届く専用WEBページよりお申し込み